科客点评：押注AI没错，但是否眼下需要赌上联想身家？与其舍本逐末，不如亡羊补牢，对现有主要业务做更好聚焦。

　　本周联想召开一年一度的Tech World大会，与过去两届Tech World大会形成鲜明对比的是，PC业务以及移动业务的戏份极少，AI人工智能几乎贯穿全场，联想集团董事长兼CEO杨元庆表示，“联想已经赌上身家性命去押注AI”，未来三年将在人工智能领域投12亿美元（约合人民币81亿元）。

又双叒叕转型，追逐风口

　　近些年来联想集团战略发展经历多次重要调整，最近的一次是在去年底，确立“三波战略”为联想未来的立脚点，三波即目前核心的PC业务、移动业务+数据中心、“设备+云”。今年4月杨元庆对三波战略给出新解，指出“设备+云”将是未来行业的战略机会，“是联想定位未来十年、二十年的战略目标”。

　　从联想在2017 Tech World大会上传达的主要信息可知，联想明显在加速三波战略中“设备+云”的实施，杨元庆强调“豪赌AI”、“转型”等关键字眼。不过另一方面，杨元庆豪言要提高联想在线销售额，三年要在京东平台销售800亿元，否则就辞职。

　　AI人工智能被各界普遍认为是下一个风口，全球科技巨头最近几年纷纷加注人工智能的投入，并且各自取得了阶段性的初步成果，联想拥抱AI虽然不算早，起码还是顺应了大潮。不过真正的人工智能，属于高新科技范畴，需要中长期的持续投入积累，联想三年投入81亿元未必能很快见效，尤其是很难成为联想PC/手机产品增值的最直接催化剂。

核心业务PC亮起红灯

　　事实上在联想的三波战略中，PC业务以及移动业务+数据中心今年的日子并不好过，前者这些年来一直是联想津津乐道的核心，今年却被惠普赶超丢掉了全球第一，排名第三的戴尔也虎视眈眈。要知道过去三年联想在PC领域一直占据市场榜首，尽管过去几年PC市场总体持续疲软，但依旧是联想集团利润的主要贡献来源，2016/2017财年联想个人电脑和智能设备业务运营利润14.94亿美元，丢掉市场份额第一意味着可能波及联想输血的“大动脉”，市场悲观情绪见涨。

鸡肋移动业务一直拖后腿、瞎折腾

　　至于移动业务+数据中心，在整个联想集团内其实都是亏损项目，尤其是是移动业务，尽管此前联想高层在各种场合力挺联想移动产品的战略重要性，但背后难掩联想移动自成立以来从未盈利的尴尬。

　　过去两年的Tech World大会上，联想都有重磅手机推出，但无论是强调拍照的Vibe Shot，还是号称引领创新的模块化手机Moto Z、AR手机PHAB2 Pro，经过残酷的市场验证后都沦为边缘化的存在，要不客气的说甚至可以形容这些产品一塌糊涂。从2016年第一季度开始，联想智能手机在全球已经跌出全球前5，在中国手机市场更是跌出了前10。在产品和趋势把握方面已无方向的联想，或许也深知如今的联想手机拿不出台面，最终知趣的没在今年Tech World上再大谈手机。

　　复盘这些年联想/Moto手机的各种调整，乐Phone、Vibe、乐檬、ZUK等子品牌均已被自己玩死，折腾来折腾去所谓集中资源推的Moto反而更没存在感，在主流消费市场游走于边缘苦于挣扎，形同鸡肋。

800亿的豪赌充满挑战

　　一直亮红灯的手机业务以及正在亮起红灯的PC业务，恰恰是联想面向消费者的主要产品构成，也将承担起杨元庆800亿“小目标”中的绝大部分。根据联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军确认，800亿中PC销售为600亿，手机150亿，其他产品50亿，按这一数据算下来PC+手机承担占比超过90%。

　　一方面大谈特谈未来的AI人工智能，3年要投入81亿元，另一方面又需要在电商平台销售产品（主要是手机和PC）取得大突破，3年达800亿元，联想未来三年的两大KPI之间似乎并没有强关联，前者的烧钱不能为后者短期内迅速造血，后者陷入PC失守、手机鸡肋局面又没给出明确的补救方向，破局谈何容易？这场豪赌是否舍本逐末？

　　2016年，京东销售额达到9000亿元；过去三个财年，联想集团营收分别为463亿/449亿/430亿美元，折合人民币分别是3134亿、3039亿元、2910亿元。大家不妨参考以上数据大致估算一下800亿在其中的占比，未来三年光是在中国的电商单一平台京东，联想产品就要实现800亿营收目标，面临严峻挑战。

　　还记得去年年中面对联想集团亏损业绩，杨元庆主动放弃2015/2016财年的奖金（不含个人过亿元的年薪）引来媒体争相报道。2016/2017财年联想实现扭亏，只是利润贡献有较大部分来自出售非核心资产（卖地）以及合营公司收益，并不属于传统业务的利润，因此仍然遭唱空。一年后赌得更大的杨元庆，还能有几个救命锦囊？添加科客公众号kekebat，获取更多精彩资讯。