简化优化手机产品线 联想踏出改革第一步
联想移动业务集团总裁陈旭东在印度建立联想和摩托罗拉两大品牌的独立生产线，包括整合两大手机品牌的供应链、运营部门。
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科客点评：这是陈旭东2个月之前全面接手联想手机业务的一次重要使命，简化优化手机生产线之后，期待品质的提升。
自联想并购摩托之后，一直计划重组两大手机品牌。由于摩托罗拉主战场巴西和拉美汇率震荡，以及宏观经济的影响，加之摩托巨额的运营费用，是联想手机的5倍。联想移动业务也因摩托而陷入困境。
因此，快速整合摩托和联想全球市场的业务是当务之急。据悉，摩托与联想手机在研发端的整合将在本季度完成，并开始确定每一条产品线的产品经理。
此外，陈旭东对联想移动业务进行了战略调整。他表示，联想手机未来几年的增长重点仍放在海外。目前，东欧、印度、非洲、俄罗斯是联想手机增长较快的市场，联想与摩托进行整合之后，将会通过双品牌战略拓展海外市场。在中国，将重新建立手机线下渠道提升竞争力。
“从营业额和销量布局来看，中国手机销售只占联想整体的15%，海外的增长对我们来说更加重要。”陈旭东表示，以印度为例，在印度只有14%的人拥有手机，未来3-5年，印度手机市场年均增长率将达30%，这是联想和摩托发力的重点市场。
此外，美国市场仍是联想手机获得全球市场需要攻破的一个堡垒。目前，摩托手机市场主要集中在北美，占美国市场5%。因此，美国市场将作为明年联想发力的一个重要市场。“美国市场成功才是真正在全球的成功。”陈旭东认为，就如同联想PC在美国市场的成功，联想手机只有占美国10%以上的份额，才可以不被撼动。
在产品线的规划上，目前，联想手机旗下拥有Lenovo、摩托罗拉、ZUK、乐檬4个品牌。陈旭东透露，今后手机产品线会以Moto为主，乐檬主打电商，而ZUK手机则完全走互联网的模式。
“很多在美国的产品经理都会回到中国来。我们对每一个产品线都定义了前两个市场作为研发的主要需求点。比如说最美国市场手机定位高端，竞争对手就是苹果。在拉美和印度以Moto为主打品牌。”陈旭东同时称。
“未来的产品质量将会有根本性的改变，我们已砍掉一半以上不赚钱的机型。”陈旭东透露，联想手机一年只会有10-12款机型，而每款产品的刷新周期将从之前的10个月提升到一年两次更新。
按照此规划，联想移动业务计划在今年财年扭亏，明年实现盈利。(来源：搜狐IT 原标题：《联想陈旭东：手机产品线已砍掉一半以上机型》）
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橘亘
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洸
还不如把Moto做好，乐檬，zuk都什么玩意-
桂雏菊
同意啊，发挥点品牌价值，中国人就不能专注点，做点精品吗
龙马
别耍了行不？
休米
不错，还差一半。