科客点评：不得不说，这款手机一直有着自己的态度以及坚持，要做到这点，这在当今市场上着实不易。

  　一年时间，一加手机从不为人知的深圳小厂商，变成了新一代小众手机品牌的代表。靠着一款手机，有许多用户忽然喜欢上一加，当然也有大量群众看不懂一加发展的真相。

　　狭窄的道路，慌忙的人潮，深圳车公庙驻扎了大量硬件创业公司。一加在这里看起来并无太多不同，但它收获的惊喜可能连它自己都没有想到。

　　一年的时间，一加卖出了150万台一加1代的手机，营收达到了300万美元；成功打入欧美线上市场，受到《纽约时报》、《华尔街日报》等知名媒体的关注；被国民意见领袖韩寒赞誉操作流畅，获得了韩寒的品牌形象代言。

　　7月28日，一加2代手机发布会上，CEO刘作虎邀请韩寒上台互动，但无趣的对话并没有让发布会增添亮点，刘作虎显然还有些准备不充分。因为比起上一次新品发布，这次会议参与人数已经增加了一倍，细节的不周开始被与会者讨论，人们已经开始对一加有了更高的预期。

　　新品发布之后，刘作虎忙于各式各样的应酬与合作，见到他时还有些睡眼惺忪。“手机后盖翘起来了。”即便疲惫，刘作虎一坐下就把助手的手机后盖摁了摁。

　　“我并不关心一加2销量有多少，我更关心有多少人会推荐这款产品。我的野心没那么大，不要去强求销量。”和刘作虎聊天，话题几乎都没有离开产品。

　　一加恐怕是现在国内最不着急的手机公司了。一年仅发布一款手机，出货量达到了百万级别。在海外获得了许多中国厂商梦寐以求的口碑，即便如此，这家公司并没有趁机激进地大规模融资和扩张。

　　很难用一个结论去解释一加的现象，从去年开始，能在小众市场受到肯定的品牌已经不多。魅族的黄章已经痛下决心，放弃坚守已久的小众文化，全面扑向大众市场；小米为了和华为抢夺市场份额，重心转移至低端机。大家都很焦虑，市场上似乎只剩下锤子和一加，还在留守着玩家们的情怀。

　　而对于锤子来说，依靠罗永浩激进的个人魅力，锤子虽然收获了一批忠实粉丝，但同时也备受争议。相比而言，一加的刘作虎显得并不着急，在海外收获了良好的口碑之后，一加也增添了几分神秘感。

　　相比起国内手机圈里领导人喜欢发表荒谬而高调的言论，刘作虎在圈内拥有良好的口碑。因为在一众手机公司CEO中，刘作虎算是罕见的纯产品经理出身。1998年浙大毕业后，他加入步步高集团，从底层技术工程师做起，后来OPPO成立之后一路从OPPO产品开发部长、OPPO蓝光事业部总经理做到OPPO副总裁，OPPO的蓝光DVD是刘作虎的成名之作。在此之后，刘作虎开始创业。

　　“我刚开始创立一加的时候还担心会倒闭。”刘作虎承认，创业之初并没有料到一加能收获到如此多的关注。OPPO的经历更多给刘作虎带来的是产品经验，当面临管理一家公司的时候，刘作虎的能力并不算太突出。

　　直到现在，刘作虎也很少对外界透露这家公司的商业野心。按照刘作虎并不成型的商业逻辑，一加的发展路径是先瞄准一个小众的群体，慢慢积累口碑壮大，形成一定规模，等待时机成熟之后，进行大规模融资和推广。

　　但创业第二年，一加显然不能像之前一样被当做新生事物宽容对待。换句话说，外界已经开始对一加能否继续顺利成长，持着怀疑或者说批判的态度。

　　一加也面临不少的问题。比如虽然在一年时间一加手机就获得了如此多的关注，但海外市场却占据6成的份额，中国绝大多数用户对一加手机毫不认识；仅仅百万级别的销售量对于一家手机公司来说很难支撑手机行业的供应链和营销成本；离开CM系统之后，一加新系统是否能继续受到欢迎。

　　但刘作虎并不会单打独斗。

　　他总能找到合适的合作伙伴。比如目前一加在印度的产能已经交由富士康进行生产，而高通也派驻了多位工程师进驻一加，协助调试芯片性能。按照手机行业的一般做法，一家150万手机出货量的公司几乎没有可能获得这样的待遇。

　　在刘作虎眼里，一加的慢节奏会对供应链提出更高的要求，这也能够让合作伙伴同时进步。“富士康在找到一加的时候说，他们就喜欢跟做产品的老板合作。”刘作虎说，高通备受诟病的810芯片经常发热，但在一加不断调试后，温度也趋于正常了。

　　一加本身的压力也不算太大。供应链有OPPO的支撑，股东们也并不会对它施加过多的压力，一位手机行业人士说，刘作虎的OPPO经历，最起码会让一加背后的供应链无后顾之忧。而刘作虎也透露，目前还在使用原始资本，现阶段并没有融资计划。

　　而对于国内市场，刘作虎并没有太多激进的想法，除了开始在北京和上海开设体验店之外，刘作虎认为国内市场是一场持久战。“国内需要一步步走，现在杂音太大，我相信在千元智能机浪潮之后，更多人会关注精品。”刘作虎说，因此在这个阶段，一加会做一个安静的美男子。

（来源：界面网  原标题：《一加手机称要做安静的美男子 但这得看市场答不答应》）