科客点评：此“MVP”非彼“MVP”，是创业人士在创业初期最常用的方法之一。

　　创业家Eric Rise在其著作《精益创业》中提出了MVP概念：开发产品时先做出一个简单的原型——最小化可行产品（Minimum Viable Product，MVP），然后通过测试并收集用户的反馈，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。

　　而MVP也是许多精益创业者会用到的方式，尤其是在大学生创业团队中，因为这是创业最节省的途径。但很多人并没有正确认识并利用好MVP，或者没意识到什么时候MVP阶段该结束。对此，Eric Rise在博客中分享了他的观点，并列出了三个表示MVP项目已完成的标志。大致内容如下：

　　“作为早期投资人，我看过很多MVP实例，是的，很多。”

　　但问题是，我发现大多数人不是真的在做MVP：他们是直接建个原型，然后Beta测试版，接着最终产品就出来了，却称它为MVP。请记住，MVP是你为客户开发的过程中最重要的工具。它旨在通过不断的分析反馈问题和总结去验证你的产品、定位是否可行。

　　MVP应该是用于短期内对你摸索学习的验证，以及帮助你更好地制定实际产品的计划的工具。那么在你做了一些MVP并测试分析完结果后，什么时候才表明你的MVP已完成，并可以开始做真正的产品呢？

　　一、问题越来越少

　　通常情况下，刚开始为客户开发、测试的MVP过程是很残酷痛苦的：接触到真实用户，原先的各种想法需求就要被不断改变（设想与现实的用户需求有着巨大差异）。这是一个漫长、艰难且痛苦的过程。但只要你坚持下去了，你就结束了MVP的3个阶段。

　　1.期望破灭

　　2.重复听一样的话

　　3.问题反馈逐渐减少

　　通常在第一轮MVP后，你需要回去对商业模式进行调整，测试验证新的设想等。然后进入这么一个阶段，大家都说：这样很棒、很好。接着你基于一些反馈继续对产品进行修正、迭代，渐渐地你发现这些反馈对产品整体改变很小，换句话说，就是没有什么大问题了。这时，正是可以结束MVP阶段，开始做真正的产品的时候。

　　二、MVP阶段耗时太长

　　我遇到过无数的创业公司，做MVP做了数月甚至数年。一般情况下，一个MVP产品的测试调研只需持续几小时或几天。当你测试完拿到数据，分析问题找出解决方案后，就可以立刻着手做下一个MVP产品了，而下一个MVP产品也是同样无需耗过多时间。

　　当然，理想情况下，整个MVP阶段只需花上一两个月，然后多次迭代过程中收集的所有数据就足以做好成品了。

　　如果在MVP过程中，某个地方耗时超过6个月，那么你需要重新评估你正做的事了。这时有些创业公司已经有成品了（当然有些也还没有）。但如果你一直都没看到进展，并在这个地方消耗了好几个月，那么是时候问问自己一些现实的问题了。

　　三、产品带来盈利

　　我还看过一些创业公司，虽仍在MVP阶段，但已经因为其产品或服务开始盈利了。很多时候，创业公司并不明确自己产品的定价或客户群的定位，但一旦你有了足够的“稳定收入”（一般来说是25万美金，按年度经常性收入算），就可以结束MVP阶段，尝试A/B测试或其他方式（一些销售技巧）来找出最佳定价和细分的客户群。关注科客网官方微信kekebat，获取更多精彩资讯。（编译/Kimmy）