科客点评：2014是巨头布局大年，全民搞机，弄钱包，智能家电样样不落！

互联网巨头动态

（图片来源网络）

1、互联网巨头渗入传统行业

　　腾讯宣布战略投资丁香园，YY发布100教育。这两件事放在一起，原因是它们象征着互联网巨头逐渐渗入传统行业。无疑，2014年是互联网教育元年和互联网医疗元年。

阿里与魅族宣布战略合作，为魅族挤进第一梯队丰富了想象。360与酷派也达成了合作，进军手机行业。

2、阿里巴巴收购UC，赴美上市

　　阿里巴巴收购UC，约40亿美金的收购价格，成为迄今为止国内最大的一笔互联网并购案。保持业务独立和战略版图扩张的前提下，UC被阿里收购可以认为是利益最大化的最佳资本运作方式。

　　阿里巴巴收购高德地图，由原UC的CEO俞永福执掌（此刻俞永福还有另外一个身份，那就是阿里巴巴移动事业群总裁）。高德地图高层全面换血，展开互联网化转型。忘了是哪个媒体的深度报道说，阿里巴巴高层给俞永福的时间也只有一年，一年时间不行继续换人。

阿里巴巴赴美上市成为美国历史上最大一笔IPO，如果按照市值计算，上市当天，阿里巴巴一举超过了facebook，在世界排名仅次于google，位居全世界第二。

3、3Q大战腾讯胜诉

　　3Q大战以腾讯胜诉划上句号。3年前，腾讯和360让用户做出了艰难的二选一选择题，透过360律师的回答，可以让大家深入了解案件背后始末。腾讯法务团队号称亚洲最强法务团队。

成为热点的手游界事件

1、端游改编手游热潮

　　《全民奇迹MU》的首充2000万，《天龙八部3D》、《征途》、《神武》、《魔力宝贝》等端游改编页游，涌现端游IP移植手游热潮。

2、蜗牛与暴雪因《太极熊猫》纷争

　　11月7日，暴雪娱乐及网易向苹果投诉在近期推广正火的3D动作RPG手游《太极熊猫》，声称《太极熊猫》中主角熊猫形象侵犯了《魔兽世界》的知识 产权，希望苹果立即将《太极熊猫》下架。为此，蜗牛对苹果进行了回应并否认侵权一说，并在复函中针对暴雪娱乐指出的熊猫形象、武神名称及技能设计等侵权投 诉逐一进行了解释。两大公司因版权问题起纷。

3、像素鸟成为关注焦点

　　《像素鸟》引起热潮，开发人阮哈东凭游戏植入广告，每天收取五万美元的收益。许多人被游戏虐的摔手机，游戏似乎引发了许多社会问题，最终这款游戏被迫下架。

O2O之争

1、滴滴和快的打车大战

　　双方各自日均烧钱过亿，表面看是打车之争，实际上是腾讯和阿里巴巴的线下支付、O2O入口之争。时隔半年，打的之役未停，专车红包已袭来，百度以6亿美元投资Uber，正式与腾讯滴滴专车、阿里巴巴快的专车形成“三国杀”。为何BAT如此义无反顾？

2、美团、饿了吗订餐之争。

　　继打车之战之后，O2O领域的又一战场，再来感受下互联网的烧钱速度。一份快餐20元，互联网公司可以给你补贴13元。饿了吗更是喊出了永远比友商低2元的口号，互联网竞争的残酷让人咂舌。

3、陌陌赴美上市，市值接近网易一半，证明了约泡也是O2O。

4、腾讯和京东，搜狗，大众点评合作

　　腾讯出嫁京东和搜狗、战略入股大众点评。将自营状况不佳的业务打包出嫁，或战略入股，代表着腾讯对整个互联网生态开放有了更深层次的理解。以前无所 不做，要全方面服务用户，做互联网的水和电的做法受到了挑战。现在知道了自己也有短处，并不是有了社交就能吃遍天。不如参股或控股各行业第二第三名的公 司，给予他们足够的资源，一起把业务做大。

　　京东：双方资产将进行整合，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购，拍拍的电商和物流部门并入京东。

　　搜搜：腾讯将旗下搜搜业务全部并入搜狗。360因为竞购搜搜失败，为其搜索事业拓展蒙上了阴影，股价一路阴跌至50美元出头，中短期内进入千亿俱乐部之门几乎关闭。

　　大众点评：腾讯占股20%，QQ、微信等社交平台将与大众点评进行深度合作，加快实现腾讯O2O战略闭环。

5、腾讯、万达、百度合作成立电商公司

　　腾讯：客户集群

　　万达：实体、供应链整合

　　百度：搜索入口

　　集三大神器一身，可算是根正苗红。但是，要比较实际上应该拿腾百万和阿里银泰联合体比较、或者和美团比较。腾百万瞄准的并不是纯线上电商，而是O2O。（手游那点事）

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